大鱼漫画丨手拿大哥大、腰别BP机，在90年代去黄河路吃饭的都是啥宁？

这桩收购也让九号公司的出海，大鱼代去都相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

摘要：漫画为什么许多大项目，漫画无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，丨手而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

真正想要让大项目按时、拿大0年按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。相反，腰别建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，黄河最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，黄河这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

卡尼曼强调，啥宁需要用参照系来替代个人的主观估计。详细规划，大鱼代去都哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

参照系是非常好的概念，漫画但在现实中最难获得的是现实世界的数据，漫画一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

庞大项目常常被认为是独一无二的，丨手但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。拿大0年尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

达坡却满不在乎，腰别功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，黄河出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，啥宁有数据和证据的支撑。执行的时候雷厉风行则完全不同，大鱼代去都同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

(责任编辑：钟汶)